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Industrial Analysis Ch.8

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前言(1)



廠商發展策略的目的


第八章

廠商發展策略分析

作為競爭標竿  以遊戲機為例,Microsoft可能將Sony列為競爭標竿, 對其產品發展動態、布局與策略方向進行研究。  藉由標竿研究找出關鍵成功因素,作為廠商發展事 業或政府推動產業之參考。

Prepared by Chi-Yo Huang, Ph.D.

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Prepared by Chi-Yo Huang, Ph.D.

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本章大綱
 

前言(2)

前言 分析的項目



廠商發展策略的目的




用來發展可能的新事業  以電腦產業為例,台灣電腦製造模式從OEM走向ODM, 對於品牌大廠發展策略的掌握,有助於規劃ODM的方 向,也可能發展出新型態的製造服務模式或消費性 電子產品等新事業。 用來觀察產業的發展趨勢  分析產業前五大廠商的發展策略,假設領導廠商的 發展策略是根據其所觀察到的市場趨勢而制訂的, 則可以歸納出該產業的發展趨勢。
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分析的項目(1)
         

分析的項目(3)


發展歷程 經營績效 產品策略 面臨的機會與挑戰 競爭的優勢與劣勢 核心能力 成功關鍵要素 領導人策略意圖 經營模式之轉變 未來的策略布局
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發展歷程


從廠商官方網站的發展里程歸納  以Microsoft的發展歷程為例,可以將其策略轉折切 割為  1986年上市前的策略:上市是一個公司從萌芽期 進入成熟期的重要里程  1998法庭推翻初步禁制-禁止IE與Windows的搭 售行為:使Microsoft對於Internet的事業發展 更加積極。  2001年推出Xbox:Microsoft跨入一個全新的事 業領域。
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Prepared by Chi-Yo Huang, Ph.D.

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分析的項目(2)


分析的項目(4)


發展歷程


發展歷程






分析重點在於了解廠商發展策略的脈絡與思維,重點 要能將廠商分解成不同階段,以產品生命週期的概念 觀之,企業在不同階段期發展策略會有很大的差異。 好的分析可以找出廠商的策略轉折點,幫助我們更有 系統的解讀廠商的行為。 分析的手法分為兩種  從廠商官方網站的發展里程歸納  從重要產業事件歸納

通常分析的廠商若是一家單一產品的公司,採用何新 產品的變革會是一個很好的切入點  以商用軟體大廠SAP的發展歷程為例  1970年代的R/1時期  1980年代的R/2時期  1990年代的R/4時期  2000年代的mySAP.com時期

Prepared by Chi-Yo Huang, Ph.D.

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分析的項目(5)


分析的項目(7)

發展歷程




第二種分析手法是從組織變革的角度來分析,例如從 Sony集團的組織變革,可將其歷程分為五個時期。  第一期:1983年事業本制部的19個部門  第二期:1994年分社化公司制的8個公司  第三期:1996年的10個公司  第四期:1999年的三個次集團  第五期:2000年的三層次(集中、統合、 分極)管 理架構 如果研究時間有限,亦可用二分法來強調未來可能的 發展主軸。
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Prepared by Chi-Yo Huang, Ph.D.

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分析的項目(6)

分析的項目(8)


經營績效






經營績效的指標通常包括營收、淨利、EPS與市場佔有 率。 經由分析經營績效,通常可進一步推測廠商發展策略 背後的邏輯、企業內部潛藏的問題、或與其他競爭者 優劣勢的消長。 例如從Samsung與Sony的品牌價值與營收表現,即可發 現Samsung的策略一定有其過人之處,才能快速竄起。 相較之下Sony的營收雖然一直高於Samsung,但是從 1999年開始Samsung的獲利開始超越Sony,且在2002年 獲利高於Sony將近58億美元,由此也可看出Sony面臨 的挑戰,以及與Samsung競爭優勢的消長。
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Citations

MLA Citation

"Industrial Analysis Ch.8". Anti Essays. 13 Dec. 2018

<http://parimatch-stavka7.com/free-essays/Industrial-Analysis-Ch-8-319420.html>

APA Citation

Industrial Analysis Ch.8. Anti Essays. Retrieved December 13, 2018, from the World Wide Web: http://parimatch-stavka7.com/free-essays/Industrial-Analysis-Ch-8-319420.html


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